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中國工商銀行:提升機關黨建水平 確保成為“六個力量”

中國工商銀行直屬黨委

來源:旗幟網2019年04月08日08:49

中國工商銀行深入學習領會2019年中央和國家機關黨的工作會議暨紀檢工作會議精神,力求發揮好黨的政治建設的“火車頭”作用,真正做到“一個帶頭”、做好“三個表率”,建設符合新時代要求的“模范機關”,確保工商銀行成為黨執政興國的“六個力量”。

在強化政治功能上下功夫,爭做模范機關

把講政治落實到機關黨建工作全過程和事業發展各方面,更加突出政治建設的統領地位,引領帶動其他建設,更好地推動全行業務發展。在思想建設中,突出習近平新時代中國特色社會主義思想的理論武裝,以“兩學一做”學習教育為載體,通過“大講堂”、青年論壇、考試測試、撰寫“千字文”等多種形式,不斷把學習工作引向深入,堅定黨員干部的政治信仰。在組織建設中,以提升組織力為重點,突出政治屬性,強化政治引領,建強支部班子,配強支部委員,持續提高政治能力和履職能力,把支部委員崗位作為潛力干部黨建能力培養的平臺,抓好黨務工作者隊伍建設。推動機關各級黨組織健全創先爭優長效機制,組織開展優秀共產黨員、優秀黨務工作者、先進基層黨組織評選,按月或按季開展黨員先鋒崗或崗位標兵評選工作,激發黨員工作熱情,形成推動經營轉型發展的強大力量。在作風建設和紀律建設中,突出政治紀律和政治規矩,通過開展“以案釋紀明紀、嚴守紀律規矩”主題警示教育月活動、舉辦知識競賽、組織家庭助廉征文等方式,增強政治紀律教育的針對性和實效性,確保黨員干部守住“底線”、不踩“黃線”、不越“紅線”。按照金融機構紀檢監察體制派駐改革工作要求,履行機關紀委工作職責,強化監督執紀問責。進一步加強對機關各級黨組織落實黨風廉政建設責任制情況的監督檢查,完善廉政風險防控機制,建立健全黨員干部廉政檔案。有效運用“四種形態”,注重抓早抓小,深化標本兼治。

在壓實主體責任上下功夫,鎖緊責任鏈條

一是圍繞中心,服務大局。把機關黨建工作融入業務發展的各方面、全過程,探索相互融合的新模式,構建以黨建為引領、統籌推進各項工作的新機制,把促進改革與業務發展作為檢驗和考核支部建設的重要標準,充分調動和激發廣大黨員在嚴峻復雜形勢下,深化全行改革發展的積極性、主動性,做到黨建工作與業務工作同謀劃、同部署、同推進、同考核。二是建立清單,壓實責任。堅持把管黨治黨作為分內之事、應盡之責,研究制定黨建工作責任清單,進一步明確各級黨委、黨委書記、黨委成員、直屬黨委、直屬黨委書記、支部書記黨建主體責任,堅持一級抓一級,層層壓實責任,形成推進機關黨建的強大合力。三是加強督導,提高質量。對機關各級黨組織“三會一課”頻次與質量、民主生活會、組織生活會等內容進行檢查督導,把握好黨內政治生活的政治性、時代性、原則性、戰斗性要求,不斷提高機關黨建工作質量。

在固本強基上下功夫,發揮戰斗堡壘作用

一是加強系統化研究,讓機關黨建工作更“實”。提升對機關黨建工作的整體謀劃能力,系統規劃推進黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設和紀律建設,把制度建設貫穿其中,深入推進反腐敗斗爭。堅持問題導向、精準施策,及時研究解決黨建工作中的薄弱環節,進一步完善黨建工作體制機制建設,不斷強化過程管理。二是推動黨建工作標準化,讓機關黨建工作更“嚴”。研究制定《黨支部標準化工作手冊》,明確基層黨支部做什么、怎么做等基本規范和要點,制定工作流程圖,把黨建工作職責清晰化、黨建工作內容統一化、黨建工作要求規范化,使支部工作有方向、有標準、有細節,把每個環節的任務抓具體、抓扎實。三是推進縱深化發展,讓機關黨建工作更“深”。不斷拓展機關黨建工作內容,將機關黨建工作從總行機關延伸至一級(直屬)分行機關,從黨支部延伸至黨小組,從黨員干部延伸至全體員工,尤其是加強對青年員工的教育培訓,把工委、總行黨委的工作要求貫徹落實到每一名員工,切實發揮好黨支部教育黨員、管理黨員、監督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾的積極作用。四是加強黨務干部培訓力度,讓機關黨建工作更“專”。制定分層次、分類別的培訓規劃,舉辦總行支部書記、支部委員,分行直屬黨委書記、常務副書記、專兼職黨務工作人員培訓班,邀請專家學者圍繞習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的政治建設、支部工作理論與實踐等內容授課,新增經驗分享、結構化研討、實踐教學等形式,進一步提升黨務干部政治素養和履職能力。

在改革創新上下功夫,開創機關黨建工作新局面

在傳承的基礎上不斷創新,使機關黨建工作真正體現時代性,把握規律性,富有創造性。一是加快黨建工作信息化步伐,讓黨建工作更“細”。推動黨建傳統優勢與信息技術高度融合,根據各層級黨務人員、黨員的實際需求,探索搭建集信息展示、支部工作、黨務管理、學習教育、交流互動、監督指導、考核評議等功能于一身的網絡平臺,延伸黨建服務觸角,拓展黨員教育管理領域,豐富黨員組織生活方式,構建起“全覆蓋、扁平化、交互式”的綜合管理體系,為黨建工作注入新活力。二是注重黨建工作特色化發展,讓黨建工作更“活”。在推進標準化的基礎上,鼓勵各基層黨組織結合銀行特點和部門工作實際,開展形式多樣的黨建活動,注重深挖特色做法,積極開展支部工作法、學習品牌等選樹典型活動,及時推廣好做法、好品牌、好制度。探索黨建聯學聯建方式,鼓勵黨員干部走進基層、走進客戶、走進社區,通過跨部門、跨系統、跨地域、跨行業支部間的“共建、共學”,實現“共創、共進”,建立“聯學共建”的長效機制,凝聚起共同發展的能量。開展機關黨建課題研究工作,把握新時代機關黨建的特點和規律,找準制約機關黨建發展的深層次問題,分析新情況、拓展新思路、研究新對策。吸收新時代務實管用的、受黨員干部歡迎的創新性做法,通過機關黨建網頁、內部期刊等方式進行宣傳推廣,體現銀行特色、體現部門特色、體現分行特色,不斷提升黨建工作吸引力。三是推進考評方式立體化,讓黨建工作更“強”。進一步完善《總行機關黨組織黨建工作考核辦法》和《一級(直屬)分行直屬黨委黨建工作考核辦法》,改進機關黨建考核方式,探索建立定性考核與定量考核相結合、日常督導考核與年終述職評議相結合、線下考評與線上考評相結合的考評辦法,推動機關黨建考核由粗到細、由虛到實。將考核評價結果與年度績效考核掛鉤,并作為評優評先、選拔任用干部的重要依據,為推進黨建工作提供有力保障。

(來源:《旗幟》雜志第3期)

(責編:宋美琪、白 翔)

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