高手一尾中特

干部不能做“二傳手”

霍文錦

2019年04月11日09:04

二傳手是排球運動領域的術語,指接到對方來球后,專門擔任第二次傳球、組織進攻的隊員。顧名思義,二傳手“不僅會傳,還得能打”,除了要具備嫻熟的二傳技術,還需要發揮全體隊員的優勢特點實施戰術,組織本隊的進攻力量。但是,現實工作中也有一些干部常被稱為“二傳手”,他們本處在承上啟下、組織協調的重要崗位,但“只會傳、不能打”,看似事事經手、事事負責,卻不擔當不作為,“事從手中過,片刻不勞神”,工作面前不把自己擺進去、不把職責擺進去, 只負責“傳”不負責干,既推了事又卸了責。這樣的“二傳手”與新時代好干部標準相比,差距甚遠。

現實中,“二傳手”干部并不鮮見,有幾種典型表現。一是有任務只布置不落實。有的以會議落實會議、以文件落實文件,執行政策照抄照搬,簡單地將任務、責任轉移給下級。盡管部署講話“高屋建瓴”,卻不考慮實際情況,不在乎能否落實落地。更有甚者,在轉移工作壓力的同時,為了爭功諉過,還層層加碼,使基層不堪重負。二是有事務只上報不處理。對本應由本部門、本層級決策決定的事務,常以“講政治”“避免個人專斷”等為理由,層層不拍板、級級往上報。有的只想做“老好人”,不講黨性原則,發現歪風邪氣和嚴重問題不敢抓、不敢管,甚至假裝沒看到,向上級匯報時習慣粉飾太平。三是有問題只推脫不負責。有的人習慣“上頂下推”,當上級部署沒有落實到位,或下級執行出現問題需要問責時,總以開過會議、發過文件、任務布置下去了或者已報告上級等理由推脫責任,力圖把自己擇出來。

究其根源,“二傳手”現象的背后是形式主義、官僚主義作祟,本質上是黨性不堅強,政治不過硬,背離了黨的根本宗旨,對黨和人民忠誠度不高,在“兩個維護”上不深不細不實。杜絕“二傳手”現象,要切實加強黨的政治建設,力戒形式主義、官僚主義。要加強思想教育和作風養成,引導黨員干部堅定政治信仰,筑牢理想信念根基,解決黨性不純、政績觀錯位的問題。各級領導機關和領導干部要發揮好示范引領作用,在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致,將“四個意識”“兩個維護”落實到具體工作中,有力有效貫徹落實黨的路線方針政策和中央決策部署,擔當盡責,以上率下,為下級機關和其他同志作好表率。廣大黨員干部要加強理論學習,在真學真信中堅定理想信念,牢記初心使命,提高政治覺悟,以知重負重、攻堅克難的實際行動詮釋對黨和人民的忠誠。

“有為”里面,既有想不想為,也有能不能為。一些黨員干部“善”當“二傳手”的背后,也存在能力不足不能為、擔當不足不想為的因素。因此,解決“二傳手”問題,既要強化擔當精神,也要提升能力素質,雙管齊下。各級黨組織要把好選人用人關,貫徹新時期好干部標準,注重選拔任用政治上過硬、忠誠干凈擔當的干部。要按照本領高強的標準,加強干部能力建設,努力營造學習氛圍,創造學習條件,提升黨員干部的學習意識、本領意識,根據崗位需要有針對性地加強教育培訓,有效提升干部履職能力。

建立健全監督考核、問責追責等制度機制,是破除“二傳手”現象的重要手段。過去,在一些地方或部門的確存在問責濫用、泛化簡單化等問題,這一方面導致有的人信奉“多干多錯、不干不錯”,遇事習慣上推下壓,當甩手掌柜;另一方面,也有人把害怕被問責作為“擋箭牌”,管事的攬權不干事,干事的琢磨往外推,紛紛當起“二傳手”。因此,杜絕“二傳手”現象還須在健全制度機制上著力,完善問責制度和激勵關懷機制,破解檢查考核過多過頻、問責泛化簡單化等問題,進而解決干部不擔當不作為的問題。各級黨組織要加強教育、管理和監督,優化考核評價機制,深入考察干部的政治素質、擔當精神和能力、工作實績實效、群眾評價和滿意度等,從源頭上避免“二傳手”問題。要落實“三個區分開來”,正確把握干部工作中出現失誤錯誤的性質和影響,保護干部干事創業的積極性。同時,對該干不干、干而不實,甚至造成不良后果的“二傳手”,要依紀依規處理,以發揮震懾和警醒作用。

來源:中國紀檢監察報

(責編:張成付、白 翔)

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